近日，武船集團副總經(jīng)理姚勝華、總質(zhì)量師蔡前進一行在相關(guān)單位人員的陪同下，至南通順融基地對公司承制的某三型產(chǎn)品的建造質(zhì)量現(xiàn)場進行了檢查。
在相關(guān)人員的陪同下，從駕駛室到住艙、從住艙到機艙、從機艙到各專業(yè)工作艙室，姚勝華每到一處，詳細了解當(dāng)前各區(qū)域在施工過程中的重難點及實施情況，檢查產(chǎn)品實物質(zhì)量，針對不足之處，提出若干優(yōu)化建議及改進方案。
姚勝華與相關(guān)單位在現(xiàn)場召開了座談會，認真聽取了相關(guān)交付隊在試驗試航及交付階段各項工作的統(tǒng)籌安排、重難點實施控制情況、風(fēng)險識別及措施實施情況、產(chǎn)品建造質(zhì)量落實情況及合同節(jié)點履行情況等的匯報后，提出了相關(guān)要求：
要點 1
要牢固樹立精品意識，加強自主質(zhì)量管理，強化崗位質(zhì)量責(zé)任，發(fā)揚“大國工匠”精神，嚴、慎、細、實地組織實施各項工作；
要點 2
要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場、贏得顧客，提升公司市場知名度及品牌，尤其是軍貿(mào)產(chǎn)品，面向的是國際市場、國外客戶，更要打造精品，回饋顧客，贏得聲譽；
要點 3
要加強產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)工作，善于總結(jié)、善于改進、善于完善、善于提高，各產(chǎn)品建造過程中要加強相互交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，借鑒彼此成功的經(jīng)驗，要按裝備質(zhì)量“千分制”標準要求，狠抓產(chǎn)品建造薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，全面提升軍工軍貿(mào)產(chǎn)品建造質(zhì)量；
要點 4
要識別相關(guān)產(chǎn)品試驗試航及交付過程中的風(fēng)險點，制定風(fēng)險控制措施，攻堅克難，保證各項目節(jié)點按即定計劃順利完成；
要點 5
要加強政治使命感和責(zé)任感，將產(chǎn)品質(zhì)量上升到政治高度，發(fā)揚老軍工精神，精心組織、精細施工，全面做好相關(guān)產(chǎn)品試驗試航及交付階段的各項工作，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為顧客交上滿意的答卷。